応募増加・採用の鉄則100をあなたの会社に落とし込む !1日セミナー
認知度が低く応募が集まらない中小企業を
人気企業にするロードマップを
1日で手に入れる!
中小企業白書でも取り上げられる中小企業の採用ノウハウの欠如。このセミナーでは
基幹社員(右腕社員)及び基幹社員候補の採用のノウハウ手に入れて頂きます。
中小企業白書(2015)より抜粋
中小企業・小規模事業者には、人材採用の手段・ノウハウや情報発信力等が限られている企業も多く、こうした企業では、人材の不足感が高まる中で、質・量の両面で十分な人材を確保できない状況となっている。
一過性のまぐれ当たりの新卒・中途採用の成功でなく、
継続的に採用活動を成功させた企業に共通し、再現性のある鉄則
をあなたの会社に落とし込みます。
このセミナーでは採用成功に必要な3つの力を
あなたの会社に落とし込みます。
3つの力とは・・
「魅きつける力」「見極める力」「定着させる力」
応募増加・採用の鉄則100!1日セミナー
採用に悩む全ての経営者・人事責任者へ
本セミナーは下記の経営者・人事責任者の方に必見の内容となっています!
・将来、社長の右腕候補となる基幹社員を新卒・中途採用したい経営者・人事責任者
- ・認知度が低く、応募が集まらない中小企業の経営者・人事責任者
- ・人材紹介会社にお願いしても候補者紹介をなかなか受けられない経営者・人事担当者
- ・ハローワーク、人材銀行から意欲が高く、即戦力クラスの人材を採用したい経営者・人事責任者
- ・採用活動においてまず何から手をつけて良いのか分からない経営者・人事責任者
- ・会社が成長期・業績拡大期にあって、積極的に社員採用したい経営者・人事責任者
セミナー参加特典!
本セミナーへの参加者限定で以下の3つの特典をプレゼントいたします!
①冊子『応募増加&採用成功の鉄則100』
応募増加、採用力を強化するためのチェックリスト。
採用活動の全ステップで何を考え準備すべきかが分かります!!
②Web検査(経営者・人事用)基準設定用検査1名様分(6,000円相当)
曖昧で、暗黙的に、頭の中にある『求める人物像』を数値化します!
③Web適性検査(行動価値検査)3名様分(13,200円相当)
『求める人物像』との合致度を偏差値で出力!!
その他、ストレス耐性や社会人に求められる12の行動特性(価値)
を偏差値で出力します!!
③無料個別相談(1.5H) 鉄則100の落とし込みフォロー
鉄則100の実行のためにあなたの会社の課題と優先順位を整理します。
セミナー内容
- なぜ自社には応募が集まらないのか?
求人広告を出しても、人材紹介会社にお願いしても応募がない。 - 採用活動を成功させるために何から手をつけていいのか分からない。
- この『鉄則100セミナー』では弊社の顧問先で採用成功を継続的に再現するために不可欠なポイントを100項目に纏め、実際に参加者に手を動かしてもらいながら、100項目を落とし込みます。
参加者の成功事例
CASE①: IT受託開発系企業(採用人数 50名→100名)
Before:
従来、ナビサイトで募集していたがほとんど応募がなく、
縁故で数名採用実績がある程度だった。
After(1年後):
・トヨタの内定を蹴って新卒入社する東大生(理系)
・三菱商事の最終面接を蹴って新卒入社する東大生(理系)
・慶応大、早稲田、青山学院出身のゼミ長や体育会キャプテン経験者など、
どこの大手企業に入社していてもおかしくない学生が入社してくるようになった。
・中途でも大手競合から社長賞を取るような社員が入社してくるように
・採用を主導する担当者育つ
CASE②:70名規模のWebサービス企業
Before:
媒体、紹介会社などを利用するものの、応募が0の状態が続く
エンジニア採用に困っていた。
After(半年後):
・東工大(院)、阪大(院)、電通大、会津大からエンジニアとしての
素養を持った学生が入社(1年目)
・超売り手市場にある情報系学部の出身者が13名入社(2年目)。
・中途では年間で20名のエンジニアを採用。
・採用を主導する担当者が育つ。
CASE③:150名規模の携帯販売、システム開発系の企業
Before:
一定の地頭を持ち、将来のリーダー候補となりうる学生を採用したいができていなかった。
(いわゆる上位校からの応募がない状態)
After(半年後):
同志社、関西、青山学院、立教などGMARCH以上の学生が大手金融機関などを蹴って7名内定応諾。
*現在コンサル継続中
セミナー詳細
■日時
8月26日(土)10:00 -17:00(6h)
*途中1時間のお昼休憩がございます。*開場は15分前です
■料金
54,000円(税込)
*1社につき同一企業であれば2名まで参加可能です。
■講師
平井俊宏
有限会社グローイング代表 / 採用力強化コンサルタント
経営コンサルティング会社、採用支援(適性検査事業)会社などを経て、独立系再生ファンドに籍を移し、役員として地方のリゾートホテルのターンアラウンド(再生)に携わる。再生に伴うリストラや、人員のリテンション、新しい中核・若手人材の雇用、新人事制度の構築などまったなしの緊張感を味わいながらやり遂げる。
採用ではノウハウを駆使し、国内一流ホテルの支配人クラス・若手中堅クラスからレジュメを集め、優秀な人材を支配人クラスに招聘した。(ホテルとしては在籍した2年で集客が年間70,000人から100,000人に成長)
その他、ネット系ベンチャーにて上場準備の一環として人事体制の構築を行い、制度構築等を行う。採用では初年度より新卒・中途ともにSクラス人材の採用を複数名実現し、成長の基盤づくりを行っている。
グローイングでは『企業は採用で磨かれる』というポリシーの元、ITベンチャーやモバイル系企業の人事顧問として認知度の低い中小企業で優秀な社員を採用するコンサルティングを行っている。
また、約10分(36問)で会社との相性やストレス耐性が分かる、Web採用適性検査(行動価値検査グローイング)の企画/開発・販売を行う。企業規模や業種を問わず、約300社に導入されている。