社員の定着率で悩んでいる企業は必見！

(1)組織全体で適性検査を受検したところ、上長と部下の相性が悪いチームが散見された。
(2)相性を参考に、配置転換を行った。
(3)新規採用者も適性検査を受検し、配属先部署との相性を参考に配属した。

どのような変化が起こったか・・・

メンタル不調の原因のほとんどは人間関係と言われます。
その大半は上司・部下間のコミュニケーションに起因します。
マッチングが上手くいけば、メンタル不調者も著しく減少することが想定できます。

(1)部門長とソリが合わず、早期退職する社員が散見された。

(2)面接で相性の良い人材を見極めたいと考えていたが、どう面接すべきかが分からなかった。

(3)配属予定先の部門長に基準設定用検査を受検してもらい、部下に求める人物像を明確にした。

(4)部門長による面接で、自分が求める行動と合致しない部分（リスク）について結果に基づき質問するようにした。

どのような変化が起こったか・・・

(1)一人よがりで傲慢な言動が目立つスタッフに困っていた。

(2)既存スタッフが全員で行動価値検査を受検して、組織風土分析を行った。

(3)困ったスタッフだけが組織の中で浮いた存在になっていることが客観的に把握できた。

(4)困ったスタッフを反面教師に新規スタッフを採用する際に面接で確認すべきポイントを明確にした。

(5)組織風土分析の結果や個人の結果を困ったスタッフ本人にフィードバックした。

どのような変化が起こったか・・・

(1)社員の定着率が悪く、採用コストや教育の手間から困っていた。

(2)採用適性検査として活用する前に、配属の参考資料として既存の社員を全員受検させた。

(3)ストレス共生力（ストレスへの強さ）のスコアが低い社員が、要フォロー対象者や既に退職届が出されている社員であり、適性検査として妥当性が確認された。

どのような変化が起こったか・・・

グローイング社に採用耐性を強化するコンサルティングをお願いする中で、『行動価値検査』を利用させていただいています。採用部門で採用を実施しているのですが、それぞれ求める人物像は異なります。

それぞれの基準に応じて、候補者の適合度が出力されるため、とても参考になります。結果から候補者の行動特性がよく分かります。

Q:簡単に会社紹介をお願いします。
A:GMOメディア株式会社はブログ・ＳＮＳなどのコミュニティサービスや、 PC向けソーシャルゲーム・スマートフォンアプリなど、様々なコンテンツを制作し、お客様に提供する事業を展開しています。 代表的なサービスとしてfreeml (http://www.freeml.com/)　やヤプログ！(http://www.yaplog.jp/)などがあります。 これらのサービスは企画・開発・運営のほぼ全てを自社で行っており、そのユーザー数は2000万人を超えます。 自社サービスを通じて、多くのユーザーの反応をダイレクトに感じながら開発に取り組んでいます。

Q:Growingを導入された経緯について教えてください。
A:弊社のマネージャーがGrowingのセミナーに参加しまして、トライアル受検をさせて頂きました。 その結果が回覧されてきたのですが、『結果がまさにマネージャーそのもので、当たっている！』と部内で評判となり、導入を検討することになりました。 また、私たちは求める人物像として『誠実』『挑戦』『創造』を掲げています。 導入にあたって、『このスタッフのような人を採用としたい』とモデルとなるスタッフに受検をしてもらい検証することもしましたが、 その際も納得のいく結果が得られました。 私もトライアルで受検させて頂いたときは『たった36問の設問でここまで分かるのか』と正直驚きでした。実質10分程度でできる適性検査は他になく、候補者にも時間的な負担をかけることもありませんし、候補者が受検した後はすぐに私たちも結果を確認することができるので便利です。

Q:今後どのように適性検査グローイングを活用されますか？
A:今後、採用活動では応募数の増加が見込まれるため、 グローイングさんから基準設定用検査（Value Finder）の提案があり、実施してみることになりました。 様々な部署の責任者と66の設問を受けたのですが、改めて面接の視点をメンバー間で確認する良い機会になりました。 この結果が、候補者が受検する行動価値検査に反映されて弊社との適合偏差値が出力されるということで、さらに効果的に候補者を選抜できると期待しています。

Q:導入パートナー支援の一環として、 人物や組織についての現状仮説を、検査結果を元に炙り出す『プロファイリングセミナー』をご受講頂きましたが、 どのような感想をお持ちになりましたか？
A:普段は「なんとなく」「イメージ」だけで伝えていた「行動面」を、 数値化して仮説をたててクライアントとコミュニケーションがとれることを改めて実感し、 とんでもない「コンサルティング武器」を持ったのが率直な感想で、出来れば、誰にも紹介したくない（笑）

Q:適性検査Growingを顧問先・お客様に既にご紹介を頂いている訳ですが、 お客様よりどのような反応を得ていらっしゃいますか？
A:「Value　Finder」と「行動価値検査」とで適合度が測れる。 すなわち、これまで「何となくイメージ」で済ませていたものが数値で可視化されるとの話をすると、 お客様が勝手に「えっ、じゃー、人事評価の行動評価に活用したりできる？」など、自発的な質問が増える。 その結果、まず「テスト的に数名実施してみませんか？」と伝えると、ほぼ100％「やりたいです」との反応があります。 社員に今を変えなければならないと気付かせてくれるコンサル。これを重要視しました。

Q:今後、適性検査『Growing』をコンサルタント・士業としての 貴方のビジネスにどのように役立ていかれますか？
A:「人と事業」「人と組織」を数値で可視化して、これまで「気付けなかったこと」 「感覚的にやっていたこと」を、結果を測定できる（例：研修実施前と実施後にそれぞれ受検してもらい比較する） コンサルティングツールとして活用したい。また、中小企業においては、特に人事評価制度の「行動評価」の 見直し時の簡易診断ツールとしても活用したいと思います。

Q:適性検査『Growing』について、コンサルタント・士業の方にお薦めの言葉をお願いします。 また、ビジネスパートナーとしてのグローイングの平井俊宏についてもお薦めの言葉を頂けたら 幸甚です。
A:「数値で可視化」ができる武器を持つことは、 ライバルとの差別化においては絶対必要であると思います。数値化できることでクライアントの納得度、 理解度は格段にあがり、それだけで自分達が選ばれる理由ができるわけですから、適性検査『Growing』を活用しない、 という選択はありえないです。 また、平井社長におかれては、本当にきめ細かいサポートをしたいただき、 一緒にゴールに向かって走って下さるので、安心してクライアントに提案ができます。 クライアントとの打合せの席では、一瞬にして相手の心をつかまえる、そんな印象が強いです。

Q:このようなセミナーを開催して欲しい、 支援がして欲しいというようなご要望があれば、下記にご記載ください。
A:業界や業種ごとの特徴を踏まえた「コンサルティング提案の仕方」 などのセミナーや勉強会を開催していただけると非常に嬉しいです！

Q:導入パートナー支援の一環として、人物や組織についての現状仮説を、 検査結果を元に炙り出す『プロファイリングセミナー』をご受講頂きましたが、どのような感想をお持ちになりましたか？
A:プロファイリングの事例を数多くこなす事で、様々なパターンを知ることが出来ました。 今後も数をこなしていく事が、より精度を高める事になると思いますので、とにかく事例を多く生み 出して行きたいと思います。

Q:適性検査Growingを顧問先・お客様に既にご紹介を頂いている訳ですが、お客様よりどのような反応を得ていらっしゃいますか？
A:採用のみならず、一番は現状の組織分析に活用いただく際に、好評をいただいています。社長の主観との相違を、客観的なデータで示す事で、より納得度が高まっている様に感じます。

Q:今後、適性検査『Growing』をコンサルタント・士業としての貴方のビジネス にどのように役立ていかれますか？
A:フロントエンド商品としての使い易さは抜群ですので、単純に営業プロセスに組み込んでコンサル営業に活用して行きます。

Q:適性検査『Growing』について、コンサルタント・士業の方にお薦めの言葉をお願いします。 また、ビジネスパートナーとしてのグローイングの平井俊宏についてもお薦めの言葉を頂けたら幸甚です。
A:他社検査との明確な違いがあります。時間的なメリット（短時間）、安価、誤魔化し が利かない（強制選択法）など、これまで市場に出回っている物よりも、より信頼性の高い結果を得られます。 よりクライアントに対して価値提供されたい方は、是非ご活用ください。 平井さんにはいつも細かい質問に対しても的確にお答えいただけていますので、感謝しております。 やはり、人事の最前線で長年培った経験による豊富な知識にはいつも感服しております。

Q:このようなセミナーを開催して欲しい、支援がして欲しいというようなご要望があれば、下記にご記載ください。
A:「1日で出来る組織変更」：適性検査の活用と組織デザイン・職能要件書の作成など。

Q:導入パートナー支援の一環として、 人物や組織についての現状仮説を、検査結果を元に炙り出す『プロファイリングセミナー』をご受講頂きましたが、 どのような感想をお持ちになりましたか？
A:はじめは難しそうという先入観ありましたが、 平井社長の丁寧な解説のもと進めていくと、今までの経験をもとにプロファイリングができました。

Q:適性検査Growingを顧問先・お客様に既にご紹介を頂いている訳ですが、 お客様よりどのような反応を得ていらっしゃいますか？
A:開口一番「それ面白そうですね。」と言ってもらえることが多い。 「心理学会での論文発表済みです。」この一言で相手に大きな信用を与えることができました。

Q:今後、適性検査『Growing』をコンサルタント・士業としての 貴方のビジネスにどのように役立ていかれますか？
A:はい。 医療機関へGrowingを提供し、「看護師の離職問題」を解決できるようにしていきたい。

Q:適性検査『Growing』について、コンサルタント・士業の方にお薦めの言葉をお願いします。 また、ビジネスパートナーとしてのグローイングの平井俊宏についてもお薦めの言葉を頂けたら幸甚です。
A:どのようにGrowingを活用できるか、ビジネス経験が多くない私にも具体的に教えてくれます。 ビジネス経験も豊富ですし、とても誠実に対応していただけるので、パートナーとして信頼をおける方です。

Q:このようなセミナーを開催して欲しい、支援がして欲しいというようなご要望があれば、下記にご記載ください。
A:パートナー同士の集まりで、具体的な活用例や、成功例や失敗例を報告できる環境があればいいと思います。

Q:適性検査Value Finder やGrowingを顧問先・お客様に既にご紹介を頂いている訳ですが、 お客様よりどのような反応を得ていらっしゃいますか？
A:私は歯科医院の経営コンサルタントとして、 スタッフと一緒に成長・発展したい医院をサポートしていますが、 クライアント先の院長に提案して、「興味が無い」と言われたことはこれまで一度も無いくらい、反応の良さを 実感しています。それは、院長の過去の経験や直感（悪く言えば行き当たりばったり）に依存しがちなスタッフ 採用、育成が、行動価値基準の“可視化”によって、明確かつ客観的に判断できることが大きな点だと感じて います。

Q:今後、適性検査『Growing』をコンサルタント・士業としての 貴方のビジネスにどのように役立ていかれますか？
A:人（スタッフ）に関する課題解決は医院経営の要であり、この適性検査には非常に可能性を感じています。 私が 個別コンサルで関わらなくても、私のノウハウとこの検査を融合させたコンテンツによって、院長に依存しない スタッフ採用・育成システムを構築したい医院のスタンダードメニューとなるよう、取り組んでいきたいと思います。

Q:適性検査『Growing』について、コンサルタント・士業の方にお薦めの言葉をお願いします。 また、ビジネスパートナーとしてのグローイングの平井俊宏についてもお薦めの言葉を頂けたら幸甚です。
A:適性検査の素晴らしさももちろんですが、平井さんはこちらの要望に対し、 誠実かつスピーディに対応いただけるので、安心してお任せすることができます。今後とも良きパートナーとして一緒に発展していければ幸いです。

たった36問でここまでわかっちゃうんだ！（経営者：PR/イベント系）

まさにおっしゃる通りという内容でした。（役員：携帯販売）

行動価値適合度が高い人が、やっぱり最終面接に残っています。（人事：WEB系）

もしかして覗いて書いたんじゃないですか？（人事部長：アパレル系）

社員の適材適所を簡単に見抜くことができるので、人事育成と業績アップに必ずつながるものと確信しています。（経営者：畜産商社）

最終面接をする社長の参考資料です。（人事：WEB系）

ここまで・・・絶句（経営者：建設業）