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優秀な求職者がハローワークの掲示板で目を止める求人票、
人材紹介会社が積極的に求職者に紹介したいと思える求人票、
求人広告会社が迷うことなく、狙った求職者のタイプに向けた広告を制作できる求人票
どうしたら
そのような『質の良い人材が集まる求人票』が
作れるのでしょうか?
認知度が低い、中小企業で新卒・中途採用を成功させて来た実績を元に、
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セミナー内容
- どうして良い人材が集まる会社と集まらない会社があるのでしょうか?
- その理由と伝えるべきポイントをお伝えし、
- 『採用を成功させる求人票の作り方』を伝授いたします。
求人票をその場で添削する『添削公開コンサル』に加えてこんな事をお伝えします!
・公開!どこをアピールすべきが分かる!「中小企業向けアピールポイントチャート」
- ・見られるのは給与だけじゃない!「求人票で気をつけるべき5つのポイント」
- ・添削した求人票の返却&フィードバック
(複数社が参加する場合、他社が作成した求人票もご覧いただきます。)
参加者の成功事例
CASE①: IT受託開発系企業(採用人数 50名→100名)
Before:
従来、ナビサイトで募集していたがほとんど応募がなく、
縁故で数名採用実績がある程度だった。
After(1年後):
・トヨタの内定を蹴って新卒入社する東大生(理系)
・三菱商事の最終面接を蹴って新卒入社する東大生(理系)
・慶応大、早稲田、青山学院出身のゼミ長や体育会キャプテン経験者など、
どこの大手企業に入社していてもおかしくない学生が入社してくるようになった。
・中途でも大手競合から社長賞を取るような社員が入社してくるように
・採用を主導する担当者育つ
CASE②:70名規模のWebサービス企業
Before:
媒体、紹介会社などを利用するものの、応募が0の状態が続く
エンジニア採用に困っていた。
After(半年後):
・東工大(院)、阪大(院)、電通大、会津大からエンジニアとしての
素養を持った学生が入社(1年目)
・超売り手市場にある情報系学部の出身者が13名入社(2年目)。
・中途では年間で20名のエンジニアを採用。
・採用を主導する担当者が育つ。
CASE③:150名規模の携帯販売、システム開発系の企業
Before:
一定の地頭を持ち、将来のリーダー候補となりうる学生を採用したいができていなかった。
(いわゆる上位校からの応募がない状態)
After(半年後):
同志社、関西、青山学院、立教などGMARCH以上の学生が大手金融機関などを蹴って7名内定応諾。
*現在コンサル継続中
セミナー詳細
■日時
8月17日(木)10:00-11:30 満員御礼
8月23日(水)15:00-16:30 満員御礼
8月30日(水)15:00-16:30
*開場は5分前です。**全日内容は変わりません。
■料金
メルマガ(無料)読者価格 3,240円(税込)
一般価格 5,400円(税込)
■講師
平井俊宏
有限会社グローイング代表 / 採用力強化コンサルタント
経営コンサルティング会社、採用支援(適性検査事業)会社などを経て、独立系再生ファンドに籍を移し、役員として地方のリゾートホテルのターンアラウンド(再生)に携わる。
再生に伴うリストラや、人員のリテンション、新しい中核・若手人材の雇用、新人事制度の構築などまったなしの緊張感を味わいながらやり遂げる。採用ではノウハウを駆使し、国内一流ホテルの支配人クラス・若手中堅クラスからレジュメを集め、優秀な人材を支配人クラスに招聘した。(ホテルとしては在籍した2年で集客が年間70,000人から100,000人に成長)
その他、ネット系ベンチャーにて上場準備の一環として人事体制の構築を行い、制度構築等を行う。採用では初年度より新卒・中途ともにSクラス人材の採用を複数名実現し、成長の基盤づくりを行っている。
グローイングではソフトウェア開発会社やモバイル系企業の人事顧問として認知度の低い中小企業で優秀な社員を採用するコンサルティングを行っている。
また、約10分で会社との相性やストレス耐性が分かる、Web採用適性検査(行動価値検査グローイング)の開発・販売を行い、企業規模や業種を問わず、約300社に導入している。
求人票は
あなたの会社の採用活動だけでなく、
会社の成長・未来を左右する
大切な一枚です。
あなたの会社の魅力をしっかり伝え、
良い人材が集まる求人票を手にし、
人気企業への階段を
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